Om medewerkers in een organisatie duurzaam gezond te laten werken, heb je eerst inzicht nodig in hoe die mensen werken, welke werkprocessen er zijn en welke middelen gebruikt worden in het arbeidsproces. Vaak complexe situaties.
Om medewerkers in een organisatie duurzaam gezond te laten werken, heb je eerst inzicht nodig in hoe die mensen werken, welke werkprocessen er zijn en welke middelen gebruikt worden in het arbeidsproces. Vaak complexe situaties.
De adviseur begint met een inventarisatie van het beleid, de taken en productieprocessen. Dat gebeurt door middel van het lezen van documenten maar vooral door het houden van interviews met bijvoorbeeld werknemers en leidinggevenden. Zo ontstaat een beeld van de werkelijke situatie.
Op basis hiervan brengt de adviseur arbeidssituatie in kaart. Op de werkvloer observeert hij de werkzaamheden en de werkomstandigheden. Die worden nauwgezet in kaart gebracht en de fysieke belasting wordt gemeten.
De onderzoeksresultaten worden getoetst aan de hand van de geldende gezondheids- en ergonomische normen.
Onze 5 deskundigheden
2) arbeidsprocessen en -taken
3) richtlijnen en praktijkregels, zowel algemeen als (branche)specifiek
4) hulpmiddelen om fysieke belasting te voorkomen of te verminderen
5) coachen van medewerkers op de werkvloer. Van bewustwording naar gedragsverandering
Na analyse bespreekt de adviseur de resultaten met de opdrachtgever en doet aanbevelingen voor verbeteringen. Daarbij maken we onderscheid tussen relatief eenvoudig te realiseren verbeteringen en die voor de langere termijn.
Een logische vervolgstap is het bedenken van mogelijke oplossingen tot verbetering en deze toetsen aan effectiviteit en haalbaarheid. Wij doen dit samen met de medewerkers zodat er meteen draagvlak is voor verandering.
Een voorbeeld